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一个优秀领导的年终检查清单



文章发布时间:2015/5/27 1:56:21



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一个优秀领导的年终检查清单

一年又要结束了。面对明年难以预料的经济环境,不知道企业的老板们会如何?除了对业绩的担心以外,老板们关心员工的幸福指数吗?是否担心员工明年不会和自己一起前进呢?

对于销售来说,每年的绩效评估就是生死考验。然而对于领导者而言,当他们从一年进入下一年,却很少或者没有时间来从纯领导力的角度来审视过去的一年。美国管理畅销书作家Les McKeown给出了年底领导力检查的5点清单。

1、管理这种叙述

每个企业、分支机构、部门、项目、团队等在一年结束的时候,都会以一种非口语性的描述。比如:“我们搞砸了。”“我们搞定了。”“我们的客户服务让我们失望。”“前三个季度很糟糕,最后一个季度不是太坏。”

你在不断前进。作为领导,你的工作是理解什么样的描述应该在你的团队中被记住,并且进行相应地管理。

管理叙述和PR是不同的,它也不是操纵员工想什么,而是了解什么在你员工的概念中付诸实现,并且帮助团队成员了解其重要性。

所以当一年接近结束时,你的团队下意识地用了什么描述?它有多准确?你需要强化或者澄清它吗?需要作为一个组来讨论吗?你能从这些叙述中得到什么教训?

2、矫正你的天使们

无论你是度过了最好的年份,还是可想象的最糟糕的年份,可能你所有的员工在帮你度过这年的时候会大发雷霆。

他们中的一些并没有培养一些优秀品格,他们自傲、或者粗野、或者是欠考虑。一些人会怀揣抱怨、感觉受伤或者混淆。其他人或者被事情弄得措手不及,一年没完成任务,一两个人或者已经筋疲力尽了。

他们是你的天使,你是他们的领导,你需要帮助他们回到正轨。

3、残料废品

一年中,有一堆人或者失效的团队活力,你需要解套的。培训过时,政策不再有用,常规、固定程序、程序已经成为阻碍,会议已经失去了原来的目的。

寻找在你团队中这些没有啥用的活动,但是你自己要做出决定,让每个人的生活更简单,通过提出那些不会产生好东西的事情。

4、补充货源

在一年中,你和你的团队会无疑用光了健康的集团相互作用的一个或多个原料,或者是精力,也许是激情。可能作为一个团队,你丢失了有趣,或者在客观性和远景上表现不足。

花点时间考虑一下。再次在你的同事中进行试验,一个方法或者又一个方法,你肯定不想开始的新年里缺少这些东西。

当你确定缺少什么,或者用到了相当危险的地步,彻底想清楚在以后的30天如何补充货源,你在假期来个退修或者你的年末处理这个主题?你需要给你的伙伴们一些指导、培训,或者只需要一个休息,或者一个新的观点?

5、以你自己为中心

最后就落到你自己头上了。作为一个领导,这一年你改变了什么?

在一页的中心划一条线,在一个区域中列出你在一年开始定义的性格,在另一个区域,列出你在一年结束定义的性格,比较一下两者有什么不同?

问那些了解你的人,从他们的角度看你,重复这样的练习。他们的和你的有多少相近的地方?

当你看着这两个列表,看看今年最帮助你团队的是那种性格?哪些性格给你带来了最多麻烦?(当你决策的时候,如果你的团队成员同意,问他们,你会很惊讶,他们看见你的强项和弱项是多么的不同?

第二年,你该如何加强你的第一特性,弱化你的第二特性?

其实无论你是否是真正的领导,这些都是我们可以借助这5点对自己进行评估。毕竟,在任何场所,都需要培养自己的领导力。

作者:天天向上


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