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「自媒体」品牌的瓶颈在哪里?如何解决?



文章发布时间:2015/5/26 11:18:24



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「自媒体」品牌的瓶颈在哪里?如何解决?1、我一直说自媒体就是个伪命题,当年也这么说过,结果还被人批判。

2、既然是媒体就需要多种盈利模式,现在自媒体绝大部分还是以软文为盈利。

3、自媒体都会因为个人力量有限而枯竭,所以必须走进规模化,但规模了还是自媒体么?

以上是真理不需要讨论。

关于瓶颈。

1、创作力贫乏。每周2条内容看起来容易,真写出来有趣的很难。

2、看客傻逼太多。至少暂时无法收费阅读,各种人免费看了还这个那个,有些观点还可能导致口舌之争。

3、软文的诱惑。粉丝在10万以上(微信)一条收1万问题不大,但你的观点就很难客观公正了。

4、平台给钱后还算自媒体么?只是供稿人+免费资源传播吧?

所以,我觉得1000个粉丝可以养活1人这观点是在国外真心不是在中国。

我自己做的公众账号 socialab算自媒体吧,有时候会帮客户免费发软文,有时候会做为找人的平台节约点招聘费用,如果提到盈利是时不时会在书吧举办收费的线下扯淡会,这钱也只够补贴书吧房租的而已。


答友:在我看来,「自媒体」的瓶颈说到根本只有两个:

1、内容
2、传播

而这两个也是「媒体」的核心竞争力,不管是自媒体,还是传统媒体。

自媒体其实兴起很早,不仅仅只是如今的所谓新媒体时代,早期的博客也算,我的理解就是,「个人发出的声音能被众人听到」,这就叫自媒体。

一、瓶颈

1、内容
从内容上说,自媒体因为能力有限(一人或数人小团队),是不可能长期提供源源不绝的优质内容的,而内容正是经营媒体的最重要的一点,是核心根本,所以当三五年后,脑力枯竭,或者用户腻味后,自媒体的吸引力也就随之消失,用户黏着度降低,影响力下降,别的就都不要谈了。

2、传播
从传播上说,自媒体的影响力本身是有限的,他们和真正的大V或者大牛不能比,虽然看上去粉丝数一样甚至更多,但有一种影响力是隐形的。

假设一个段子手有100万粉丝,一个作家只有10万粉丝,但是段子手的粉丝里水分很大,优质粉丝极少,而作家却有一个作家圈子,圈子中每一位作家都有着不逊于那位作家甚至超出他自身的影响力,这样带来的效果将是惊人的。更何况,段子手们的言论还涉及到公信度,普遍认为他们不及名人可靠(虽然名人也未必多可靠,但起码比段子手好。)

上面是草根和名人的对比。而如果把个人都算作是自媒体的话,他们与一个真正的媒体机构的影响力也存在很大的差异。机构经过认证,公信力更强,而且能联合到的资源更为广泛。目前看到许多机构之所以影响力不如一些自媒体,其实还是在于上面说的第一点:内容。内容才是王道。

所以在「传播」这一点上,自媒体本身是受局限的,其原因主要是在受众质量、人脉、影响力、公信度这几点上。

二、解决之道

我的解决方案只有一个:将自媒体品牌化

1、内容
首先必须保证长期的优质内容的输出。
人员配备上,只依靠一个人长期提供内容是不可能的,自媒体最好能够保证一个团队集体创作,而且保证有一定量的新血。
有一个答案把「自媒体」的「自」理解成是「一个人」,其实是不对的。在这里「自」其实是「私」的意思,私有、自有,以和公营的区别开,是这样的意思,和几个人经营没有关系。比如新浪在认证自媒体的时候,是不会让你出示你只有一个人运作这样的证明的。
内容定位上,因为自媒体有一个根本性的缺陷,那就是难以做到大而全,不如舍弃。最好将目标人群进一步精准定位,把内容标签化,建立起一个自媒体品牌,以提高用户忠诚度。
以及,羽翼未丰时,慎接广告。

2、传播
自媒体如果想在传播上突破瓶颈,也只能走品牌化路线。
品牌化,说白了,就是「靠谱」。内容公信度有保证,拓宽人际圈子,结交真正有影响力的人物,和传统媒体、网络媒体建立起联系,都是很重要的。因为这样才能保证你的内容得到有效的扩散。

有了优质可靠的内容,再加上强大的传播网络,不敢说能让自媒体能够存活多久,起码可以突破发展瓶颈。

以及最后想说,「自媒体」的改善关键,我认为在于去掉这个「自」,并非从形式上,而是从心态上,是一种格局的提升。显示全部


答友:自媒体是个有意思的事情:

1、广义上,我认为每个人、每个帐号,都是自媒体。
在这个范畴下,走出了“大节点"这个概念,即不看我们有多少粉丝听众,而看我们能影响多少人。这是实际的社交上最重要最有价值的事情。你哪怕只有10个听众粉丝,但能影响他们,就是他们的大节点。信任背书。

2、狭义上,自媒体是指公众帐号?大帐号?博客?
但作为参与当年博客拉人战、后又管理过一段时间博客业务的编辑来说,这确实是一个伪命题。因为,大部分,几乎是99%以上的博客(包括今天的公众帐号),都无法持续、稳定地提供优质的内容。那些优质内容,几乎是在作者的前3周、前3篇中就一倾而尽(当然,这个数字只是概数,有些人10篇也是他)。此后,写下来的就是无病呻吟、水稿、强行不懂烂评。
后来门户的博客频道,几乎都走到了这个地步,推荐位上总是能见到几个固定的P稿写手总是频频在那坚持更新。优质的作者和优质文章始终是匮乏的。

今天呢?你打开公众帐号上看,有多少还是你每天坚持看的?这批帐号占你总订阅数的多少?
锐减的打开阅读数据,和分享转发数据,几乎印证着同样的道路。大批优质作者的优质存货开始干枯了,要重新步入新的博客那样的循环了。

3、但今天所说的”自媒体“,和我们上面所讲的几点,有相关,又不相关。有一些新的因素需要去看。

首先,微博和微信这些玩具,搞的人的阅读碎片的一塌糊涂。在传播、交流等等同样碎片的一塌糊涂的今天,就像”粉尘“一样。过去的很多方式,都不适应了。”自媒体“大概是应对这种碎片化、粉尘化的自然应对之一。

罗振宇对这个有一句话说的很好,分享出来就是:组织碎裂,个体崛起。
过去的什么企业、什么方式,都跟着碎裂了。小个体,小帐号自然会崛起。自媒体是其中之一,且目前还算是精英人群的游戏,崛起的更快很正常。

但在这个变化下,个人的能力,能力,也被碎片的一塌糊涂。平台上看更为明显。
举个栗子:你别看某些人很牛,写文章很好,起个标题看看?不行的。他网络媒体的标题都起不好,怎么还能面向个人起好?好,就算凑合。那么搞粉呢?就算能写,但你知道你的粉特希望看到什么不?
能起标题的,写不擅长。写擅长的,搞粉一般。搞粉强的,又在别的地方不是特别好。

罗胖就说,这是自由人的自由联合。其实是对的。是牛逼的人将各自擅长的能力组合到一起,让这个小个体在大的网络中成为更牛逼的突起。

其次,微信那句定义超牛。这是一个很重要的参照。
”再小的个体,也有自己的品牌“
一是和上面个体崛起暗合,二是用这种趋势来协助企业接通社交,接通碎片。三是推动新的个体崛起。自媒体,也是个体之一。崛起自然。

4、因此说瓶颈。
a、咋能持续稳定地提供我能提供的好的服务?
文章、信息也是服务之一。在社交中有一点,信息即一切。(当然还有互动即一切等不同说法,看你怎么切入)。自媒体的关键不是要写啊写啊,而是看自己的服务是啥。
b、是个人来做?还是组一个小小的团队来做,大家各自发挥牛逼?
还是那个问题:人有短板,大家一起努力比什么都强。


再补入一个个人的感受:
5、成本
自媒体,狭义上,
那些记者们采访写写微信公众号,都不叫。今天好多已经在收钱发公众帐号,报价几万到几千,这已经是水稿,也不叫。
真正的自媒体,在创造成本上,直线上升。还不是硬件成本。而是你的创意成本、牛逼内容或者服务成本。
一个人搞一个微博号OK,但坚持一个好的微信号是不容易的,想再维护一个微视帐号,更难。但维持和坚持只是开始,内容再牛逼到爆,那几乎是凤毛麟角的状态了。这一类用户,平台可遇不可求。流着口水拼命在找。
一个团队苦心维系一个帐号,已经是常态。还要拼了老命,不敢懈怠。

瓶颈?瓶颈!


午间饭后。快速回应一下。只是个人感受。显示全部


答友:秀下牢骚,讽刺下别人总结的东西是“不需要说的真理,然后又没说出什么新鲜东西就能得到很多赞。
意料之中,不过我就是要当个讨厌的人。
嘿嘿
那些”我早就说过“的朋友,都说差不多了?还有没有?要不要再等等?
那就说点目前为止的答题者没太提过的东西。
脑洞推演这种事,人人都可以做,但总归质量上会有区隔。另外就是,并不是从业者就有逼格,很多从业者的简历满满写着的不就是卢瑟俩字。

自媒体的瓶颈 补充版V1.0
1.企业自媒体将抢占第三方自媒体空间。
互联网渠道的逐渐成熟,让许多以零售为主渠道的企业,有了直接与用户面对面的可能性,因此逐步建立起了自己的宣传阵地。
这将抢占一部分媒体空间,有句话说的对:未来,很多企业自己就是一个媒体。
第三方媒体将集体受到冲击,而自媒体将首当其冲的受到影响。
理由:需要网络营销的企业,才需要自媒体,而这部分企业有着足够的动力,去建立自己的自媒体阵地。

2.付费阅读习惯的回归与再培养。
根据1,自媒体的第三方广告收入会受到影响(占比,非绝对值)。
那么自媒体发展到一定阶段后(其实能发展到这一步已经很幸福了),会面临另一个问题:如何让读者回归为内容买单的阅读习惯。
互联网思维催生对用户免费向第三方要钱的盈利模式,但近年来的情况让这种模式的未来并不被看好,因为付费方发现:有那钱给你,我自己来,也能鼓捣出点动静。
所以很多事物的发展都会猛冲一阵,在回调一阵。
就像猛冲并不能颠覆一样,回归也不代表恢复,新的平衡将建立。

某个朋友说的对,1000个粉丝在国内养不了一个人,不过1万个?10万个?这一步总归要走出去,而用户与自媒体的直接对接,有助于维护质量的一致性。
比起别人关注半天发现徒有其名没什么质量满篇软文,会好很多。
而且,一定会有用户意识到这一点,对此本人十分有信心。
被惯坏的孩子里,总会有一些意识到:天下没有免费的午餐。


当然,这一步会很难,因此也是瓶颈:过去了就一马平川,过不去就卡住或卡死。

先发两条。这次我纯当自娱自乐,有没有赞有没有人看有没有人喷,没所谓。

——————————————————————
快下班了,当个脑洞题目做一下,抛砖引玉挨喷抢台词神马的我最爱干了。

既然都是媒体,那比较下传统媒体和新媒体,看看传统媒体的瓶颈,探讨下新媒体可能遭遇的门槛。

自媒体与传统媒体的异同:
·相同处:
一.生产流程
A.创造内容——传播内容
B.发掘信息——加工信息——传播信息
二.盈利模式
A.贩售(会员)
B.广告
C.A+B

·不同处
A.渠道与目标客户(因果关系)
传统媒体的媒体渠道与介质、载体息息相关,广播主打有车族,纸媒主打中老年,电视类似于纸媒。(草草总结)
优势:使用习惯。
劣势:渠道成本高。

自媒体:无论是微信微博还是什么东东,共通点有二:互联网,面对面。
优势:渠道成本低,使用习惯改变迅速。
劣势:竞争,碎片化阅读导致的注意力资源稀缺,以及未来可能出现的大面积反思与阅读习惯的回归(碎片化阅读将导致很多心理健康问题,虽然目前还不是很严重,但传统阅读习惯会一定程度的回归,这话先放这)。

B.生产流程
传统媒体:
优势:宽,内容涉猎面广。生产流程成熟,从业经验丰富,相比新媒体的草台班子属性,战斗力实际上只强不弱。很多传统媒体人在新媒体领域颇有建树,是客观事实。
劣势:慢,内容与市场需求脱节,不够有趣,在注意力从富裕到稀缺转型的市场变化趋势中,没有及时调整。(内容问题与广告为主的盈利模式有关,不展开)

自媒体:
优势:快,有趣,接地气。
劣势:窄,抢夺的用户是最善变、最容易审美疲劳的一群。如果需要转变,就要增加成本,指望一个人长期提供能够吸引人注意的内容是不可能的,如果建立团队,便要面临很多传统媒体同样要面临的问题。

传统媒体的瓶颈:
1.过高的运营成本
2.过高的渠道成本
3.内容制造与读者口味的脱节
4.导致3的直接原因:以广告为主的盈利模式,导致口味向金主而非市场倾斜(大部分二流媒体和都市级媒体的通病)

自媒体可能的瓶颈:
1.内容生产劣势。能够短期制造注意力黑洞,但无法长期延续。
2.目标客户是最善变的一群人,目标阅读时间是最碎片化、最不稳定的时间。
3.为了规避1.2,必须增加规模、建立流程,管理与成本控制以及盈利模式的跟进全部都变成了传统媒体同样需要解决的问题。

个人结论:
A.自媒体会成为一种有力度的新媒体形式。
B.慎谈颠覆,绝大多数是共存而已。
C.传统媒体与自媒体在未来会越来越相似。
D.内容依然为王(最近做了一批关于新营销的采访,新营销做得越出色的商家,越知道营销要适度,生产是本命,不展开)
E.传统媒体人必须意识到孤芳自赏的内容并不见得是好内容,自媒体人必须意识到太接地气的内容会是很容易让人腻烦的内容。
F.做一个能生产优质内容的媒体人,不管是以前还是以后,不管是身处传统媒体还是自媒体为代表的新媒体,这是自我要求。

以上,胡扯,轻喷。显示全部


答友:哪里有什么自媒体啊,都是有团队的。没有团队的只能叫自说自话,称得上媒体啊。腻了


答友:自媒体通俗说来就是公民自己亲身使用的那些媒体,多是他们的亲眼所见亲身经历,或是与他们密切相关的事,举例来说,有博客、微博、微信、人人网等等,社交软件基本可以和自媒体划等。

这类平民化的媒体,有利有弊。自媒体门槛低、自由度高的特点,势必导致媒体娱乐主义倾向上升、可信度低、庸俗化等缺点的滋生。


手机答到这,我决定答偏这道题。我认为最大的瓶颈在于意见领袖资源享用最大化和自媒体平民化之间的矛盾。自媒体看起来是平民化的,是可以畅所欲言的,人人平等的,但实际上大V们还是从各种层面上影响了整个社会的舆论导向,是对自媒体自由的一种抹杀。在这种趋势下,大牛们的发言越来越重要,几分钟就可以转发过千,强者愈强;而普通人的声音越来越难被感知,传播学的知沟效应仍在延续。看似自由平民的自由媒体,实际上还是大众观看一小撮大V表演,从平民发表自己的所言所想,逐渐沦为观看别人的所言所想做茶余饭后的谈资。媒体大部分的资源还是被小部分人垄断,这种平民化平等化很难实现。

一点看法,求轻喷。


答友:我觉得是持续的生产高质量内容并能专注在自己擅长的领域


答友:我讨厌“自媒体”这个说法,虎嗅早期的时候,发过文章,然后就有人叫我“自媒体人”,这个称呼让人反感,这个词被用烂了,挂着自媒体头衔的,鱼龙混杂,什么人都有。不过话说回来,这是一种趋势,意指媒体的去中心化,人人皆媒体,一个人身兼内容生产者和消费者角色。你去看这些“自媒体”的变现,不要去看他的直接变现能力,如果他能借此带来一定影响力,这个影响力不需要完全通过直接看到的“软文”这种形式变现,变现的方式太多太多,看你怎么理解和怎么做。每个人借此想要得到的东西也不一样,对瓶颈的理解也不一样。


答友:有兴趣掺合着扯两句,先说下答题背景。
个人从去年下半年开始也曾自己尝试运营一个公众号,迄今为止,保持每周至少产出一篇原创内容(迄今为止所有内容全部原创),品质自认尚可,平均文章阅读率在50%以上,且可以与订阅者间产生频繁互动,虽然粉丝还只在“千”这个级别,但这个数字我认为相比当下的很多其他公众号已经很不错。

进入主题。
所谓“自媒体”,说白了就是一桩要能够给内容生产者以自由的事,缩短从“生产”到消费者“得到”这个过程的路径。
自有媒体以来,内容生产者无法自由不外乎两点:1.个人的能量毕竟有限,也有高低起伏,无法永保能量充沛光芒万丈;2.除生产以外的内容流通环节实在太重,无法一人承担。

二者中,1对大多数人始终难解决,所以所有的媒体到了一定阶段后都会从单一的“自主生产内容”转变为“整合内容”,从报纸杂志的约稿专栏到现今微博微信上的大量转载等等均不外如是。
而对于2,互联网的出现,大大降低了传播成本,也让“内容流通”这一环节有了成本被无限降低的可能性,所有的媒体人和内容生产者们,也正是看到了这一可能性才会对“自媒体”这一概念心生激动。

只是,世事往往轮回无定,当用户们已经厌倦了必须要在某网站上才能看到程苓峰,程苓峰自己跑出来做一个微信公众号说你现在无需再通过某网站才能看到我了用户自然会趋之若鹜,但当有20个程苓峰都跑出来做起了自媒体之后,用户又将会面临到新的问题:我到底挑那个好?
选择太多的后果,必然带来用户无法选择甚至放弃选择,所以我们才会发现,在微信公众号和内容泛滥起来后的现在,公众号的阅读率反而在持续下降。
若长此以往,很可能到哪天,这20个程苓峰又会重新联合起来,合力一处,共生共存,于是乎,传统媒体的模式和路数又回来了。


上面提到的这个结,即从无到有,到有优秀的内容生产者冒头可以占领制高点引发关注,到更多内容生产者进入引发内容信息泛滥,再到信息泛滥引发用户疲劳,是一个很典型的循环。
在我看来,从博客到微博再到微信公众号,无一例外都在重复着这个循环。


这个结如何解,我也尚无定论,或许根本就不用解。世间太多事,本就只是轮回,起起落落,此消彼长,皆是注定。
媒体也好自媒体也好,或许也是如此,既然面临选择和比较,到了一定阶段后很可能也注定只有少数人可以脱颖而出满载而归。


答友: 参考金鹏远内容,金鹏远公共账号我一直都有关注,大部分内容除了招聘就是与粉丝的互动,很少有真正有价值性质的内容,这或许和他太忙有关系,毕竟他是真正的营销实操人,而且距离自媒体高出逼格许多。
说说我了解的自媒体,只有少部分人活得尚可,这个少部分人特指是个人价值传播,个人人格魅力,个人影响力都还不错的人,当然这类的人肯定是少数,转发价格在4000,个人撰写在8000左右。而且自媒体有个弊端,粉丝多的虽然覆盖范围大,但是不精准,精准的粉丝覆盖范围有限,毕竟关注的只是少部分志同道合或者同专业领域的人。
所以自媒体大部人活得还是比较辛苦,大家还在折腾,目前也没有靠谱的盈利模式,而且目前养活自媒体的主要还是靠公关公司,一旦公关公司没有需求,就会做的很累。
目前最大的瓶颈依旧在于变现能力,当变现能力越来越难或者越来越差大部分人就没有了坚持下来的决心。


答友:喇叭太多,耳朵不够用。


答友:娱乐精神


答友:最大的瓶颈就是“自”媒体吧。
自己一个人,首先面临着精力有限,才华有限的窘境,如果是全职业,免不了要接软文养活自己和家人。除了写作,更需要时间经营粉丝,与粉丝互动,形成良好生态。

自媒体由于上述局限,免不了发展成为一个团队,团队问题是思想不一致,而且养活一个团队,盈利模式有限的情况下,软文是不是会更多呢…

自媒体适合有钱有才人士的消遣


答友:逐膻追腥、同流合污。不然,傻逼们不喜欢,您就没出头之日。


答友:写博客的不好好写博客了,不好好写之后呢 .... 天下没有白吃的午餐,就酱。


答友:除非有读者付费阅读或有机构赞助支持,否则称不上“媒体”。另外,在自媒体账号发软文和帮写软文,应该是两种不同态度。前者卖的是媒介,后者卖的是...


答友:瓶颈在于这个自品牌吸引力:定位准不准,人缘好不好,经营努力不努力。


答友:个人认为除了传播方式的不一样,没看出来本质上和传统媒体有什么差。也就是传统媒体现在都喜欢端着架子,真能电子化了,哪有所谓的自媒体什么机会。


答友:自媒体是瓶颈是知名度和吸引力。
两者至少要拥有一个,才能做大。
然后才谈得上赚钱。
但是,中国几百万的自媒体中,绝大部分是这两者都不具备的。
他们很快就会在默默无闻中死去。
——文史类自媒体“勇哥读史”前来报到。欢迎关注,微信号yonggedushi


答友:也想做个自媒体,从2个月前开始想,感觉还未启动已经进入到瓶颈,这里面有上面各位提的原因,还有个人懒惰和畏惧的原因。所以其实我在这里回答,是来自我检讨的。


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