广告栏目

你现在的位置: > 网络新闻 >

如何做好游戏主美这个职位?怎么管理好美术团队的工作分配和项目完成时间进度等?



文章发布时间:2015/7/2 2:05:35



【新提醒】行者老师讲中医第44讲《伤寒悬解一太阳总提纲》20120901讲贵州教育厅副厅长:反对过度教育精妙话语:贪心不足蛇吞相(2)数学红宝书1训练题心脏骤停是什么感觉?有什么表现?

清吴大澂精品墨迹38p7个动作让你瘦出翘臀性感腹肌线每个世纪世界主要强国排名与现代国家的对应律师坚称张贵英无罪疑其不上诉是被做了工作太极拳术练法研究毕业了才怀念的事吃对了也能帮助降血脂肝血虚中医中药Windows7系统下扩大C盘容量的方法中医将体质分九种养生各有道将SnapChat阅后即焚的形式应用于资讯阅读是个好的设计吗?治白蛇缠腰(缠腰丹)验方: 煲野味汤如何评价电影《美国X档案》?类似《小苹果》和古典音乐,从欣赏水平来说一样吗?这是一种什么样的漫画风格?全国村官面试真题集锦怎样寻找自己的兴趣点乡愁(最凄美的音画朗诵)朱天文:一生只讲一个故事如何评价杨德昌导演?【蔓萝视频】美国拍摄纪录片《朝鲜战争》(中文)瀛︿功娉曞疁浠庡皬绡嗗叆鎵?动作电影3388部之(1081~1200部)为什么很多人唱陈奕迅的歌没他那种味道?然后这种味道具体来说是什么?对联大全之难对联神奇心理学:14个小动作猜透对方心理央视精品专场【视频大全】每天给老婆讲一个笑话先结婚,后恋爱可行么?一个方子治好了慢性肾炎女人如何面对丈夫的婚外情东北家常菜东北家常菜做法大全(2)好想潜入你的梦里电压力锅菜谱大全(主食类)姝囧悗璇ぇ鍏?2012年高考作文预测十大主题大学转专业问题!现在被弄的好难过啊!?如何在PPT中加入视频PowerPoint2007操作全过程【历史秘闻】系列9

中国留学数量世界第一,但留学质量却是倒数第一!旋风刮起的地方——歼10诞生记我喜欢的袖子短衫【历史秘闻】系列9

相关问题:


今年刚任游戏主美职位,没什么经验,谢谢各位帮忙。

网友回答:


如何做好游戏主美这个职位?怎么管理好美术团队的工作分配和项目完成时间进度等?谈一下个人经验,首先你开始要有点成本概念了,大概是三方面,人员成本,时间成本,沟通成本,人员成本分为招聘,和老员工福利,员工培养以及激励员工而设立的奖励,时间成本就是每个制作环节之间的衔接以及每个大需求所耗时间的预估,环节之间可以安排的很多,你可以想一套适合项目的流程,比如原画到什么程度开始做模型,不要等到全做完了在开始, 还有需求的修改耗费多少时间,不要有改就改,有些修改时没有必要的,基本等于浪费时间。沟通成本是对制主策主程的深入沟通,这一点其实还算好,因为做到这一步的人一般都很好沟通,主要是你还要跟他们手下的人沟通,解释,询问,有些新手策划表达能力都不过关,属于性格内向的技术宅,而你因为要深入到一线去了解,所以事无巨细都得搞明白,这就是沟通成本,如果沟通不好就会造成天天开会,浪费很多时间精力去磨合。
刚开始上任不要对策划唯命是从,我这并不是制造矛盾哈,因为大部分策划和项目经理对美术制作和流程并不了解,所以当你初上位可能面临相当为难的局面的时候,不要因为证明自己而强行接下,也不要因为自己的想要博头彩情绪盲目增加成本,一切量力而为是最好,这个项目没有达到你预期,你可以下个项目再努力,再一个就是不要什么活儿都自己干,很多人都是这样,当了主美却陷入了无止尽的小资源里脱不了身,你要分清楚什么是刀刃你来做,什么是边角料你要交出去,最后说一个,当管理要舍得放权,有的老员工要给点权利,分钱的时候视情况把可能会长期留在身边的人照顾下,太晚了脑子有点晕,先说这么多了


答友:合适的工作找合适的人,你起到一个调节和把握方向的作用,明确进度和明确结果。


答友:

  • 把控美术的风格与方向
游戏的美术风格必须是你来定,特别与否先另说,但必须要有个风格,什么日韩欧美,清新口重,要契合产品主体,最好设计造型上能有亮点。

  • MDD
定好了调子就可以写文档了。主美首先需要完成游戏内的MDD。针对你构想的美术要求做一份文档,可以拿已经在世面销售的同类型产品举例子,也可以用文字叙述。关卡,地形,角色风格,为什么如此设定,什么是这个游戏需要的元素,什么又是错的。注意这个文档的内容只关乎美术,好比说有个NPC是一个鬼,你在文档里可以写说“它身穿破烂的黑色斗篷身形诡异,里面隐隐泛着死气。。身上有传统的云纹银饰盘扣神码,没有脸但是血红色的舌头一直垂到地面。。。”一些技术类的要求也可以写在文档内,譬如“原画必须用一个指定的pose来画”。。。或者“我们引擎能支持的骨骼数最多为一个角色60根”

  • 目标
之后就是确保所有人都朝这个方向努力。文档也是随着项目推进一点点积累的,一开始有大框架思路清晰让人明白就可以。但是,作为主美必须要让所有人都明白,理解这个目标,并且向它靠拢
你不可能管理所有人,也不可能所有方面的工作你都牛。这时候你需要组长们的协助。首先要让他们理解这个意图方向,让他们帮助你充实这个方向。然后在这个基础上制作更详细的范例,同时拟定组内收件标准。即“什么样的东西是本案认许的质量,什么样又是优秀的品质”。然后将它与绩效挂钩。(没有绩效,你要向上提需求)

  • 执行
有了目标,大家也都知晓了。剩下的就是调整。关于管理与执行,与别的项目管理大同小异。题主可以去别的主题找找看,应该有不错的。总之要有核心队伍,相互理解。别狂加班。做不完的要找产品找策划,绝对不能硬扛着。一个项目失败是小,浪费的生命是自己的。。。


答友:推荐去看游戏主美修炼笔记,博客微博都有。写的很好。


一组漂亮的flash 图片http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie5-7.swf http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie6-12.swfhttp://yeolkklo.com.ne.kr/Movie6-16.swf http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie8-14.swf http://yeolkklo.com.ne.

一组漂亮的flash 图片http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie5-7.swf http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie6-12.swfhttp://yeolkklo.com.ne.kr/Movie6-16.swf http://yeolkklo.com.ne.kr/Movie8-14.swf http://yeolkklo.com.ne.

社会热点 │ 小道消息 │ 生活聚焦 │ 城市风声 │ 网络新闻 │ 连播快讯

新闻连播版权所有
不存在相应的目录